Стадия 2. «Проектирование объекта»
kot1914

Казалось бы, про проектирование с использованием BIM уже столько сказано, что и говорить больше не о чем. Множество статей, да и книг, уже давно написаны. И если видишь в заголовке BIM – не сомневайся, что там будет написано про проектирование, причем с большой вероятностью ТОЛЬКО про проектирование. С чем это связано? 

О софте

На мой взгляд, это связано с продажей программного обеспечения. Логика здесь проста. Раз ИНФОРМАЦИОННАЯ модель объекта, значит надо «накапливать данные и превращать их в информацию». А что для этого нужно? Программное обеспечение, точнее, САПР (он же CAD). И его нужно либо написать самим, либо купить на рынке. Насколько я понимаю, факультативным написанием САПР люди перестали заниматься не позднее 80-х годов XX века, потому что написать САПР – это сложно и весьма трудозатратно. Значит, остается покупка на рынке, в условиях конкуренции между производителями ПО. Производителей САПР, даже на излете 2-го десятилетия XXI века, не так много – все по той же причине сложности и трудозатратности. Да и рынок был и остается относительно узким. Ведь сами САПР не нужны широким народным массам, в отличие от iPhone и Windows, потому что их пользователи – узкий круг людей, обремененных высшим техническим образованием и работающих по специальности. 

Read more...Collapse )

Стадия 1. «Требования к объекту. Выбор земельного участка»
kot1914
Жизненный цикл любого объекта всегда стартует с требований к нему, даже если их формулировка начинается словами «Хочу, чтобы…» или «Есть 10 миллиардов…». И на таком примитивном уровне уже выстраивается целая система ограничений, позволяющая более узко обозначить и даже конкретно понять, какой именно объект или хотя бы тип объектов рассматривается к постройке.

Причем требования к объекту могут начаться с требований к будущей продукции или к решению социальной или народно-хозяйственной задачи: в таком-то районе (микрорайоне) нужно обеспечить 300 мест для дошкольного образования или такой-то регион нужно обеспечить источником электроэнергии.

Более того, уже здесь появляется понимание, есть ли объект-аналог, или этот аналог не прямой, или вообще речь идет о чем-то совершенно уникальном. Отсюда следуют сразу и модели контрактации (например, возможно «под ключ» или нет), и стоимости («был аналог за миллиард, теперь технология отработана и нужно строить его за 70% от той цены?»).

Наконец, не забываем, что любой объект строится с целью эксплуатации, а не постройки. Поэтому на данной стадии возникает внушительная совокупность эксплуатационных требований к объекту. Причем требования эти формулируются сначала к объекту в целом, а потом логически декомпозируются на требования к элементам конструкции и даже материалам. Любые требования к эксплуатации начинаются с планируемого периода эксплуатации объекта. Потому что для объекта, рассчитанного на эксплуатацию в течение 5 лет, можно выбирать и материалы соответствующего срока службы. Если же речь идет об объекте, который должен нас всех пережить и после этого еще 100 лет простоять, то возникают требования к ремонтопригодности отдельных узлов и элементов конструкции,  а также к согласованию ремонтных циклов и выбора материалов с коррелирующими сроками службы. Здесь можно возразить, мол, это задача проектировщика. Конечно, окончательно все рассчитать должен проектировщик, но требования к ремонтным циклам должны быть сформулированы в ТЗ на проектирование и быть входными для работы проектной организации.

Наконец, стоимость. Как правило, постройка объекта обходится не столь дорого, как его последующая эксплуатация на протяжении многих лет. Исключение составляют линейные объекты, в частности, продуктопроводы, но о линейных объектах в свое время нужно будет поговорить отдельно в связи с существенной спецификой объектов этого типа. Именно поэтому на первой стадии ЖЦ объекта, до принятия судьбоносного инвестиционного решения, полезно оценить полную стоимость владения объектом на всем его жизненном цикле, включая и вывод его из эксплуатации. И, возможно, после этого не переходить ко второй и последующим стадиям жизненного цикла объекта, поскольку возврат инвестиций будет покрыт туманом неизвестности. Другим выходом этого процесса является оценка стоимости строительства, размер которой оптимизируется, исходя из минимизации стоимости эксплуатации. И здесь мы наблюдаем коллизию с действующим законодательством. Если закупки подпадают под 44-ФЗ или 223-ФЗ, то выбор оборудования и материалов на стадии строительства по минимальной цене, чаще всего, противоречат условию минимизации стоимости эксплуатации.

Сегодня в Градостроительном кодексе требуется разработка формального документа – «Обоснование инвестиций» (он же ОБИН). Содержание ОБИН и порядок технологического и ценового аудита и экспертизы описывается свежим Постановлением Правительства РФ № 563 от 12.05.17, а также рядом изменений в действующих законодательных актах, включая Постановление Правительства РФ от 5 марта 2007 г. № 145 "О порядке организации и проведения государственной̆ экспертизы проектной̆ документации и результатов инженерных изысканий", от 16 февраля 2008 г. № 87 "О составе разделов проектной̆ документации и требованиях к их содержанию", от 19 января 2006 г. № 20 "Об инженерных изысканиях для подготовки проектной̆ документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства", от 13 января 2014г. №19 "Об установлении случаев, в которых при заключении контракта в документации о закупке указываются формула цены и максимальное значение цены контракта", от 12 августа 2008 г. № 590 "О порядке проведения проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения", от 30 апреля 2013 г. № 382 "О проведении публичного технологического и ценового аудита крупных инвестиционных проектов с государственным участием и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской̆ Федерации", от 13 сентября 2010 г. № 716 "Об утверждении Правил формирования и реализации федеральной̆ адресной̆ инвестиционной̆ программы".

К сожалению, приходится констатировать, что требования к структуре и уровню детализации информации в ОБИН очень напоминают соответствующие требования к проектной документации. Однако источник финансирования на такую масштабную работу, а также методика оценки стоимости разработки проектной документации и строительства при явно ограниченных исходных данных в Постановлении Правительства не определены.

Определение основных источников финансирования проектирования и строительства Объекта необходимо провести на основании ОБИН, но нельзя забывать и то, что для разработки такого ОБИН тоже нужны весьма ощутимые средства.

Особый вопрос связан с выбором земельного участка. Участок является тем самым фактором, который придает уникальность даже типовому объекту. На будущие стадии влияет и история земельного участка (например, что на нем уже было построено, или происходили ли военные действия, или представляет ли он интерес с точки зрения археологии), и форма собственности (выкуп земли у собственников может потребовать существенного финансирования и занять длительное время), и его грунты с подземными водами, и доступность разного рода инфраструктуры, даже форма на генплане (например, некоторые объекты никак невозможно разместить на длинных узких участках). Кроме того, в рамках ОБИН должны быть рассмотрены варианты участков (а ведь не надо забывать про «круглую сумму» за проведение инженерных изысканий), но стадия «Требование к объекту. Выбор земельного участка» должна закончиться однозначным выбором земельного участка после проведения всех необходимых общественных обсуждений и слушаний.

Кстати, в рамках ОБИН выбор площадки строительства должен быть рассмотрен и  с позиции оптимизации плеча доставки МТР (близость к транспортным магистралям), плеча доставки инертных материалов (местные карьеры и т.д. ), близости к энергоносителям, наконец, близости доставки расходных материалов для производственного процесса и/или сбыта продукции. Все это тоже «утяжеляет» ОБИН, но позволяет существенно уточнить оценку стоимости владения Объектом.

Обращаю внимание, что определение источника финансирования данной стадии для Объектов, финансируемых коммерческими организациями, находится в зоне ответственности и полномочий собственников или высшего менеджмента, тогда как для госучреждений финансирование должно быть определено в рамках бюджетного процесса, хотя механизм пока не определен (по крайней мере, я об этом ничего не знаю). Особую сложность приобретает вопрос финансирования работ, результатом которых является отрицательное решение. А ведь это возможно…

Таким образом, необходимо констатировать, что законодательство двигается в сторону поддержки первой наиважнейшей стадии ЖЦ Объекта. Однако остается еще достаточное количество «белых пятен», над которыми необходимо системно работать.

Подробнее о стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства (с точки зрения практики)
kot1914
Обсуждения ранее опубликованного раздела показало, что единого мнения о стадиях ЖЦ Объекта в обществе не существует. Поэтому поступлю волюнтаристски: повторю предложенный перечень стадий и для каждой из них опишу свое видение ее содержания. Здесь и далее под Объектом будем понимать синтетическое понятие «объект капитального строительства» [до ввода в эксплуатацию] + «объект недвижимости» [после ввода в эксплуатацию] для того, чтобы подчеркнуть наш интерес к истории Объекта от зарождения идеи до вывода его из эксплуатации. Итак, стадии:
1.     Требования к объекту. Выбор земельного участка
2.     Проектирование объекта
3.     Строительство объекта и ввод его в эксплуатацию
4.     Эксплуатация объекта
5.     Вывод объекта из эксплуатации, снос объекта, рекультивация земельного участка
Важно сразу отметить, что в частных случаях (и для разных типов объектов) содержание стадий может меняться. Например, для промышленных объектов высоких классов безопасности различных разрешительных документов требуется заметно больше, чем для гражданских объектов.

Жизненный цикл
kot1914
Жизненный цикл вообще – это период времени от рождения субъекта до его смерти. Следуя этой логике, жизненный цикл объекта капитального строительства – это период времени от появления идеи о строительстве данного объекта до его полного физического исчезновения с лица Земли. Жизненный цикл принято делить на стадии. Для объекта капитального строительства их нетрудно насчитать ровно 5:
1.     Требования к объекту. Выбор земельного участка
2.     Проектирование объекта
3.     Строительство объекта и ввод его в эксплуатацию
4.     Эксплуатация объекта
5.     Вывод объекта из эксплуатации, снос объекта, рекультивация земельного участка
Стадия 1. Требования к объекту. Выбор земельного участка.
Данная стадия начинается с осознания потребности в некотором объекте определенного функционального назначения. При этом земельный участок может быть сразу точно известен (например, при строительстве нового цеха на действующем предприятии), либо, наоборот, совершенно неизвестен или представлен в нескольких вариантах (например, при реализации девелоперского проекта).  В лучшем случае, объект появляется на свет в виде требований, более или менее формализованных. Если конкретный участок земли еще не известен, требования формулируется в более абстрактной привязке к некоторому географическому району. Но после анализа возможных вариантов, проведения общественных слушаний, участок земли должен быть выбран. Конечно, на этом участке земли всегда что-то есть, и это что-то необходимо учитывать при дальнейшей проработке требований к объекту.
В конечном итоге идея должна быть формализована и превращена в набор технико-экономических показателей объекта капитального строительства, утвержденных в документе «Обоснование инвестиций», требования к которому сейчас готовятся. В то же время выбор земельного участка должен быть подтвержден соответствующим актом.
Особо нужно отметить, что «Обоснование инвестиций» кардинально должно отличаться от банального бизнес-плана тем, что должно рассматривать стоимость владения будущим объектом, то есть – рассматривать жизненный цикл объекта до эксплуатации включительно, а то и полный до вывода и сноса.

Стадия 2. Проектирование объекта
Говоря формально, на данной стадии разрабатывается проектная документация (ПД), которая затем проходит через экспертизу, после чего Застройщик выдает разрешение на строительство. Будущий объект капитального строительства обретает основные формализованные параметры, как эксплуатационные (внешний вид, мощность, энергопотребление, воздействие на окружающую среду, потребности в персонале, стоимость эксплуатации и т.п.), так и строительные (сроки и стоимость ввода в эксплуатацию и т.д.).
Внимательный читатель здесь отметит, что автор забыл про Рабочую документацию. Автор не забыл. Он упомянет про нее в описании следующей стадии.

Стадия 3. Строительство и ввод объекта в эксплуатацию
На данной стадии объект воплощается в жизнь. Выбираются подрядчики, выпускается рабочая документация, закупаются оборудование и материалы, готовится строительная площадка, выполняются строительно-монтажные и (при необходимости) пусконаладочные работы, после чего объект капитального строительства в торжественной (по возможности) обстановке вводится в эксплуатацию. Многие мечтают о том, чтобы рабочая документация была выпущена до выхода на площадку, но по факту редкий проект может похвастаться таким подходом. О последствиях «параллельного проектирования» уже много написано. Если будут вопросы, этому можно будет посвятить отдельную заметку.
Важно также отметить, что отнесение разработки РД именно к стадии «Строительство» не догматично. Да, разработку РД можно отнести к стадии «Проектирования», но при этом нужно понимать, что такое решение потребует выполнения стадий «Проектирование» и «Строительство» частично параллельно, что затруднит формализацию перехода объекта с одной стадии на другую.

Стадия 4. Эксплуатация объекта
В ходе этой стадии объект выполняет те функции, ради которых его строили. Он может их выполнять несколько десятков лет в неизменном виде (а некоторые пирамиды в Долине Царей справлялись со своими функциями несколько тысячелетий). В ходе эксплуатации объект и его составляющие, разумеется, обслуживаются, ремонтируются и хоть минимально, но видоизменяются.
Во многих случаях объект в ходе эксплуатации проходит модернизацию / реконструкцию, после которой меняет свои характеристики (а иногда и функции) весьма заметно. К слову, реконструкция действующего объекта инициирует «малый жизненный цикл»: от требований к реконструкции до ввода объекта в эксплуатацию после реконструкции.

Стадия 5. Вывод объекта из эксплуатации, снос объекта, рекультивация земельного участка
Сколько веревочке ни виться, а кончику быть. Любой объект рано или поздно перестает выполнять свои функции так, как это было задумано, или его эксплуатация становится невыгодной, а вариантов разумной реконструкции уже не просматривается, или внешние условия меняются настолько, что он становится просто не нужным. Судьбы разных объектов разные. Некоторые из них долго и дорого выводят из эксплуатации (например, АЭС или предприятия химической промышленности), некоторые быстро сносят (жилые дома), а некоторые в силу тех или иных причин бросают (к примеру, укрепрайоны минувших войн).
И джунгли поглощают город. Просто в первом случае это процесс управляемый (пресловутая «зеленая площадка в конце»), а во втором – самопроизвольный. Новый объект, построенный на месте старого - это уже новая история и новый жизненный цикл.

Достаточно ли такого описания стадий жизненного цикла? На мой взгляд, совершенно не достаточно. Поэтому в следующих заметках я разовью эту тему.

Объекты, здания и сооружения
kot1914

Разговор об информационном моделировании (BIM) обычно начинают с перевода (“BIM – это информационная модель здания”), после чего сразу говорят о трехмерных моделях, данных и информационных системах. Я предлагаю медленно спуститься с горки и вдуматься в понятия «объект капитального строительства» и «жизненный цикл» этого объекта.

Сначала разберемся с понятием «объект капитального строительства». Градостроительный кодекс(1) вводит понятие «объект капитального строительства» и определяет его, как «здание, строение, сооружение, а также объекты, строительство которых не завершено (объекты незавершённого строительства), за исключением временных построек, киосков, навесов и других подобных построек». То есть, по-простому к объектам капитального строительства (далее ОКС) относится все, что строится, за исключением временных зданий и сооружений. А что такое здания и сооружения? Об этом нас четко информирует 384-ФЗ от 30.12.2007 (2):


  • Здание — результат строительства, представляющий собой объемную строительную систему, имеющую надземную и (или) подземную части, включающую в себя помещения, сети инженерно-технического обеспечения и системы инженерно-технического обеспечения и предназначенную для проживания и (или) деятельности людей, размещения производства, хранения продукции или содержания животных.

  • Сооружение — результат строительства, представляющий собой объемную, плоскостную или линейную строительную систему, имеющую наземную, надземную и (или) подземную части, состоящую из несущих, а в отдельных случаях и ограждающих строительных конструкций и предназначенную для выполнения производственных процессов различного вида, хранения продукции, временного пребывания людей, перемещения людей и грузов.

Из приведенных выше определений вполне очевидно, что переводить понятие BIM (Building Information Modeling), как “информационное моделирование зданий”, не корректно. Нельзя при информационном моделировании ограничивать себя одними зданиями и оставлять за скобками все сооружения. Поэтому я предлагаю в полном соответствии с действующим законодательством Российской Федерации пользоваться понятием «Объект капитального строительства» или, для краткости – «объект строительства». Но по успешном завершении строительства наступает эксплуатация, и один и тот же объект, продолжая считаться «объектом капитального строительства» в соответствии с Градкодексом, превращается параллельно в "объект недвижимости", «объект эксплуатации» или «актив» с точки зрения сугубо эксплуатационных служб. Здесь, кстати, кроется еще одна законодательная коллизия, поскольку «объектом недвижимости» начинает считаться объект незавершенного строительства и продолжает считаться эксплуатируемый объект. То есть, в сегодняшнем законодательстве РФ отсутствует понятие, равноправное на всех стадиях жизненного цикла здания или сооружения. Запомним это.

(1)
"Градостроительный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 N 190-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) (ред. от 07.03.2017)
(2) Федеральный закон от 30.12.2009 N 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»

Идеология информационного моделирования (BIM)
kot1914

  

Начинаю публикацию размышлений на тему идеологической составляющей информационного моделирования (BIM – Building Information Modeling). В родном Отечестве в настоящий момент осуществляется уже третий подход к снаряду под названием «Информационное моделирование», обозначенный Дорожной картой от 11.04.2017, подписанной Д.В.Козаком. Можно констатировать, что усилия по предыдущим двум подходам к вышеупомянутому снаряду в значительной степени «ушли в свисток». И как в 2014 году, так и в 2017 году нашему законодательству не ведомы понятия «информационное моделирование» и «жизненный цикл», а значит, все BIM-потуги пока могут осуществляться только из средств за рамками ССР, рассчитанного в соответствии с действующим ныне Постановлением №87. То есть, участники проектов, финансируемых за счет государственного, регионального или муниципального бюджетов, не могут даже подойти к информационному моделированию. А в моем понимании львиная доля всего строительного бизнеса России ныне существует именно за счет этих средств.

Еще более важно, что за эти годы так и не появилось четко сформулированной идеологии информационного моделирования. Нет даже определения, удовлетворяющего и инженеров, и программистов, и экономистов, и юристов. Также отсутствует и ответ на вопрос «Зачем?» в приложении к BIM. 

Read more...Collapse )

О применении сетевых графиков при управлении строительными проектами, а также немножко о мотивации
kot1914
Сегодня с необходимостью применения календарно-сетевых графиков при организации строительства никто не спорит. Даже те, кто лет пять-десять назад смотрел на графики скептически или открыто высказывался против них, сегодня в явном виде не возражает. Но означает ли это, что календарно-сетевым графикам в строительстве вернули их основное назначение, достаточно хорошо отработанное в советское время? Стал ли график инструментом управления, и каким он должен быть, чтобы выполнять эту функцию? Вот некоторые наблюдения и размышления на эту тему.

Читать далее...Collapse )

Когда и как возникает «проблема поставок»?
kot1914
Я повидал за время своей работы много участников строительных проектов - и заказчиков-застройщиков, и генподрядчиков, и подрядчиков. Их объединяло как минимум одно обстоятельство вне зависимости от специфики проекта, роли в проекте или размера компании. Все строители о своих специалистах по комплектации высказывались исключительно нецензурно. Поставки МТР везде и всегда приходят не во время. И именно это, а не что-то другое (ах да, еще РД выдают с задержками и плохую, бывает, но все равно) и вызывает срывы сроков по СМР. Вот. Удобно, не правда ли? Предлагаю более подробно рассмотреть несколько классических примеров из практики.

Читать далее...Collapse )
 

Классический пример работы большой организации
kot1914
Друзья прислали ссылку на шедевральный пост от 8 января. Начинается он словами:
«Около моего дома висел рекламный щит. Щит маленький 0,5 х 1 м. Этот щит-указатель указывал на банкомат одного из очень крупных российских банков. Висел щит никого не трогал, так бы и провисел до “второго пришествия”, но ко мне в начале февраля из Москвы приехал друг в командировку. У него была карточка этого банка и вечером мы пошли по адресу указанному на рекламном щите снять немного денег. Идти всего 50 м.
Там проходная небольшого завода, но банкомата нет. Был говорят года четыре назад, но его увезли.
Написал в банк об этом прямо через их сайт.»

Продолжение читайте либо здесь (неоригинал, но читать удобнее), либо здесь (оригинал).

Я же не могу удержаться от комментария с точки зрения управления строительными проектами.

Ведь это наглядная иллюстрация принципа работы «больших» организаций в РФ - причем не только живущих за государственный счет. Если говорить про строительство, то принятие судьбоносных решений о заказе рукавиц или 15-ти тонн арматуры в филиале холдинговой структуры в г. Му...ске идет по подобной цепочке в Единый центр закупок в Москве, после чего начинается конкурсная процедура ;)

Так что даже только из этих соображений нет ничего удивительного, почему сроки сдачи больших объектов срываются не на дни и не на месяцы, а все больше на годы - хорошо если на 3, а то ведь и на 5, 7...
 

О применимости Теории ограничений Голдратта к строительным проектам
kot1914
Недавно на дружественном форуме натолкнулся на статью, посвященную Теории ограничений Голдратта. Прочел ее и снова задумался над практическим применением этих, на первый взгляд, здравых идей. В этой заметке я попробую «привязать» основные тезисы Теории ограничений Голдратта (Goldratt’s Theory of Constraints) к типичным задачам управления большими стройками в России.

Я не буду полностью приводить в своем блоге эту статью, поскольку она весьма объемна. Желающие могут прочитать ее по вышеуказанной ссылке. Мне кажется, в этой статье достаточно подробно указаны 3 основных идеи Теории ограничений:
  1. Длительность задач (или работ - не важно) следует задавать таковой, чтобы отражать 50% вероятность их завершения за указанный срок.
  2. Конкуренцию за ресурсы в плане следует выявлять и устранять как можно раньше.
  3. С помощью буферов следует «защищать» конечный срок окончания проекта от срыва из-за срыва сроков отдельных задач.
Прокомментирую применение этих 3-х идей к управлению строительными проектами.
Читать далее...Collapse )
 

?

Log in

No account? Create an account